Опыт развития Дальневосточного банка - показательный пример того, как советская государственная банковская система трансформировалась в рыночную. Банк удачно вписался в новые условия, поскольку изначально не стал строить "глобальных" планов, а начал энергично и системно работать на своей территории, и, самое главное, опираться на ее потребности в банковских услугах. Это позволило банку занять прочные позиции в своем регионе, приобрести репутацию надежного партнера. Дальнейшие успехи Дальневосточного банка - прямое следствие выстроенной стратегии.
Сегодня эта стратегия привела к успеху, - считает Дмитрий ТИТОВ, президент, председатель правления ОАО "Всероссийский банк развития регионов" (ВБРР) и председатель совета директоров ОАО "Дальневосточный банк". Своим видением перспектив развития Дальневосточного банка Дмитрий Андреевич поделился с читателями "ДК".
Дмитрий Андреевич, в одном из интервью вы сказали, что на Дальнем Востоке связываете развитие Всероссийского банка развития регионов именно с Дальневосточным банком. Чем это обусловлено?
Прежде всего тем, что Дальневосточный банк прекрасно справляется как с обслуживанием крупных предприятий, так и населения. В банке идет стабильный рост клиентской базы. Традиционно консервативный подход менеджмента банка к финансовым рискам и развитию бизнеса доказал свою состоятельность и демонстрирует хорошие результаты. Это, в частности, подтвердил жесткий системный кризис 1998 г., который не обошел стороной и Дальневосточный банк. Последовательность в действиях была и остается фирменным стилем руководства банка, что дает уверенность в его стабильной динамике роста. Вкладывая сегодня деньги в Дальневосточный банк, можно получить весомую отдачу - банк работает с рентабельностью выше 15%. Очень хороший показатель не только по российским, но и по международным стандартам. ВБРР действительно связывает с Дальневосточным банком планы по укреплению своих позиций на Дальнем Востоке. Это, в свою очередь, обусловлено планами наших акционеров и партнеров, таких как нефтяная компания "Роснефть" и компания "Промышленные инвесторы".
После того как "Промышленные инвесторы" передали в управление ВБРР пакет акций Дальневосточного банка, у нас появилась возможность совместить потенциал банка с деловыми интересами нашего главного акционера и стратегического партнера - нефтяной компанией "Роснефть". Дальневосточный банк обладает широкой филиальной сетью в регионе, высокопрофессиональным коллективом и отличной репутацией. Так что подразделения "Роснефти", действующие сегодня в регионе, получают гарантированный высококачественный сервис в Дальневосточном банке.
Досье: 20 ноября 1990 г. во Владивостоке был создан Универсальный паевой коммерческий Дальневосточный банк - ныне ОАО "Дальневосточный банк". Банк начинал свою деятельность со 100 корпоративных клиентов и капитала в 9 млн руб. А сегодня каждое пятое предприятие Приморья выбирает для работы именно Дальневосточный банк. Активы банка на 1 июля 2006 года составили 6 267 млн руб., ссудная задолженность - 4 233 млн руб., размер вкладов - 1 204 млн руб. Уставный капитал - 97,3 млн рублей (на 1.07). Собственный капитал банка достиг 1 082 млн рублей (на 1.07). Эмиссия банковских карт составила 47 615 штук. Банком создана разветвленная сеть офисов и филиалов. Во Владивостоке действуют 12 дополнительных офисов, в Приморском крае и Южно-Сахалинске работают 7 филиалов.
Как вы оцениваете перспективы дальнейшего развития Дальневосточного банка? На чем в первую очередь должен сосредоточиться банк?
При расширении географического поля деятельности ВБРР Приморский край останется опорной территорией для нашей банковской группы на Дальнем Востоке. Планируется, что в дальнейшем Дальневосточный банк будет значительно расширять свою деятельность в области ритейла, увеличивать возможности по обслуживанию крупной и средней корпоративной клиентуры. Увеличение собственного капитала банка позволит ему значительно нарастить объем операций на рынке кредитования и в секторе международных отношений.
Кстати, увеличение собственного капитала станет для банка значимым событием нынешнего года. Благодаря эмиссии капитал банка вырастет к 2007 году до 1,5 млрд руб. Это позволит банку стать крупнейшим в регионе.
Вместе с тем Дальневосточный банк сохранит консервативный подход в сфере потребительского кредитования. Либеральная концепция хороша для стран, где четко отработана юридическая база. В Российской Федерации, если это не Москва и не Санкт-Петербург, принятая на Западе жесткая практика возврата просроченной задолженности невозможна. Отсюда и осторожная кредитная политика Дальневосточного банка, которую активно поддерживают акционеры.
Выстраивая стратегию дальнейшего развития, Дальневосточный банк делает ставку на привлечение новых клиентов и повышение качества обслуживания, развитие новых услуг и широкий, насколько это возможно, выход на международный рынок. Напомню, что до кризиса банк имел разветвленную сеть корреспондентских отношений со многими зарубежными банками. Сейчас эти связи восстанавливаются. Идет активная работа с банками Китая, Японии, Кореи и США, поскольку именно в этих странах сосредоточен основной интерес дальневосточного бизнеса. Сотрудничество Дальневосточного банка и Всероссийского банка развития регионов в скором будущем выльется в создание во Владивостоке большого регионального Азиатско-Тихоокеанского центра.
Важная роль в развитии бизнеса банка отводится нефтяной компании "Роснефть", демонстрирующей в последнее время огромный потенциал практически во всех значимых проектах Дальневосточного региона. На международном экономическом форуме в Хабаровске президент "Роснефти" Сергей БОГДАНЧИКОВ поставил перед руководством дочерней компании "Востокнефтепродукт" задачу увеличить численность АЗС в Дальневосточном федеральном округе. Дальневосточный банк примет участие и в этом проекте.
Как акционеры оценивают развитие в банке розничного бизнеса? Не будет ли он в связи с масштабными проектами, разворачивающимися на Дальнем Востоке "Роснефтью", отодвинут на второй план?
В России очень перспективный рынок потребительского кредитования. Здесь он все еще плохо развит, и преимущественно из-за отсутствия нормальной юридической базы. Самые интересные изменения в области розничного бизнеса Дальневосточного банка стоит ожидать в ипотеке. Я абсолютно согласен с той взвешенной политикой, которую банк уже ведет в области розничного кредитования. ВБРР намерен серьезно развивать ипотеку, причем руководство Дальневосточного банка совместно со своими акционерами планирует предложить уникальный для россиян продукт.
Мы просчитывали возможность приобретения квартир по ипотеке для сотрудников "Роснефти". И выяснили, что 14% годовых не могут потянуть большинство сотрудников компании. Чтобы ипотека нормально заработала, по нашим оценкам, ставки должны быть не более 10% годовых. А на Дальнем Востоке, где идет катастрофическое сокращение населения, государство вообще должно установить минимальную ставку, потому что в регионе нужно решать демографическую задачу, заинтересовав людей оставаться здесь жить. ВБРР пытается решить эту задачу совместно с иностранными партнерами. На мой взгляд, стратегические интересы России по удержанию богатейших территорий на Дальнем Востоке должны реализовываться в государственных программах, частью которых должна стать нулевая ставка по ипотечному кредиту.
У ВБРР в восточной части страны три основные группы клиентов - предприятия дорожной отрасли, энергетики и дочерние структуры "Роснефти". Это рыночная ниша, в которой мы активно работаем. На розницу в данном сегменте у нас как раз сориентирован Дальневосточный банк. Если говорить о расширении спектра розничных услуг, то, вероятно, со временем мы интегрируем в систему Дальневосточного банка Хабаровский филиал. Такой вариант обсуждается, хотя окончательное решение пока не принято.
Довольны ли вы теми результатами, которые демонстрирует Дальневосточный банк?
На протяжении последних лет банк стабильно расширяет клиентскую базу. Ежегодный прирост корпоративных клиентов составляет в среднем 10%. Кроме того, в Дальневосточном банке сосредоточено около 20% денежных средств компаний и индивидуальных предпринимателей Приморского края. Среди постоянных клиентов Дальневосточного банка более 30% крупных и средних предприятий края, занятых в ведущих отраслях экономики. Это предприятия транспорта и связи, рыбной промышленности, пищевого производства, судостроения и судоремонта, энергетики, оптовой и розничной торговли.
Банк лидирует в Приморье и на внешнеэкономическом направлении, обслуживая более 20% внешнеторгового оборота края. Банк активно развивает партнерские отношения с банками КНР, способствуя развитию торгово-экономических отношений между Россией и Китаем. Для обеспечения максимально полного спектра услуг, гарантированно качественного обслуживания клиентов банк создал корреспондентскую сеть, которая позволяет надежно и эффективно осуществлять платежи клиентов и расчеты с зарубежными контрагентами. Наиболее известные расчетные банки США, Китая, Японии и Евросоюза на протяжении ряда лет являются основными корреспондентами Дальневосточного банка. Услуги, предоставляемые банками-корреспондентами, позволяют клиентам Дальневосточного банка осуществлять расчеты почти в 50-ти различных валютах мира.
Сегодня наша общая задача - еще больше укрепить позиции межрегиональной банковской группы ВБРР в Дальневосточном регионе, предоставив нашим клиентам комплексный сервис самого высокого качества. В июне этого года Дальневосточный банк стал лауреатом премии в области банковского бизнеса "Банковское дело-2006" и назван лучшим региональным. Мы удовлетворены сегодняшними успехами Дальневосточного банка и видим масштабные перспективы его развития.
Надежда ВОРОНЦОВА
2006, 1 сентября. Золотой Рог