На прошлой неделе свой 15-летний юбилей отметил Дальневосточный банк, ставший ярким примером успешного развития банковского бизнеса на Дальнем Востоке 15 лет - достаточно приличный срок для развития любой компании и хороший повод для того, чтобы подвести итоги.
Опыт развития Дальневосточного банка - показательный пример того, как советская государственная банковская система трансформировалась в рыночную. Банк удачно вписался в эту систему, поскольку изначально не стал строить глобальных планов, а начал работать на своей территории, и, самое главное, опираться на ее потребности в банковских услугах. Это позволило занять прочные позиции в своем регионе и приобрести репутацию своего надежного регионального банка. Именно этим, а вовсе не агрессивной политикой обусловлен значительный прирост клиентов. Была выбрана очень верная стратегия - врасти корнями в новую систему, понять и познать ее, а потом уже активно начинать двигаться. И сегодня эта стратегия привела к успеху", - отметил Дмитрий ТИТОВ, президент, председатель правления ОАО "Всероссийский банк развития регионов" (ВБРР), председатель совета директоров ОАО "Дальневосточный банк".
ДОСЬЕ "ЗР":
20 ноября 1990 г. во Владивостоке был создан Универсальный паевый коммерческий Дальневосточный банк - ныне ОАО "Дальневосточный банк". Он начинал свою деятельность со 100 корпоративных клиентов и капитала в 9 млн руб. А сегодня каждое пятое предприятие Приморья выбирает для работы именно этот банк. Количество корпоративных клиентов в 2005 г. достигло 11 тыс., количество частных - свыше 90 тыс. Активы банка составляют 5 млрд руб., а собственный капитал - 530 млн руб. Создана разветвленная сеть офисов и филиалов. Во Владивостоке действуют 11 дополнительных офисов банка, в Приморском крае и Южно-Сахалинске работают 7 филиалов. Сегодня в банке работают более 800 хорошо подготовленных специалистов, готовых оказать квалифицированную помощь и консультацию любому клиенту.
Выстраивая стратегию дальнейшего развития, Дальневосточный банк вновь делает ставку на привлечение новых клиентов и повышение качества обслуживания, развитие новых услуг и широкий, насколько это возможно, выход на международный рынок.
Ничего сверхъестественного в такой стратегии нет, но консервативный подход к развитию бизнеса, последовательность в действиях всегда были фирменным стилем менеджмента банка. Время показывает, что именно такой стиль руководства является наиболее верным в условиях нестабильности российской экономики. Это подтвердил и жесткий системный кризис 1998 г., который не обошел стороной и Дальневосточный банк. "К сожалению, кризис 1998 г. всех отбросил назад. Особенно это касается внешнеэкономических связей. До кризиса мы имели большую и разветвленную сеть корреспондентских отношений с зарубежными банками. Сейчас эти связи восстанавливаются. Уже идет активная работа с банками Китая, Японии, Кореи и США, поскольку именно в этих странах дальневосточный бизнес развивается наиболее активно, а мы работаем с теми странами, с которыми работают наши клиенты", - сказала Ядвига ДОБРЯНСКАЯ, президент ОАО "Дальневосточный банк". Самым значимым событием предстоящего года для банка станет значительное - на 1 млрд рублей увеличение собственного капитала. Такое решение уже принято акционерами и к 1 января 2007 г. Дальневосточный банк должен стать крупнейшим в регионе.
По словам Дмитрия Титова, акционеры считают, что, вкладывая деньги в Дальневосточный банк, можно получить весомую отдачу - банк работает с рентабельностью выше 15%, это очень хорошо не только по российским понятиям, но и с точки зрения международных финансовых показателей. Два года назад стратегическим акционером Дальневосточного банка стала группа компаний НК "Роснефть". Государственная компания Роснефть является акционером и Всероссийского банка развития регионов. И сегодня актуальным становится вопрос консолидации финансовых активов "Роснефти", а это филиалы ВБРР в Хабаровске и Иркутске, дочерний Оха-банк на Сахалине. В будущем году сотрудничество Дальневосточного банка и Всероссийского банка развития регионов выльется в создание во Владивостоке большого регионального Азиатско-Тихоокеанского центра. Одновременно, при расширении географического поля деятельности, Приморский край останется опорной территорией для банковской группы на Дальнем Востоке. Планируется, что в дальнейшем Дальневосточный банк будет значительно расширять свою деятельность в области ритейла, увеличив возможности по обслуживанию крупной и средней корпоративной клиентуры. Увеличение собственного капитала банка позволит ему значительно нарастить объем операций на рынке кредитования и в секторе международных отношений.
Расширяя поле деятельности Дальневосточный банк сохранит консервативный подход в сфере потребительского кредитования. "Либеральный подход хорош для стран, где четко отработана юридическая база. В Российской Федерации, если это не Москва и не Санкт-Петербург, подобная жесткая практика возврата невозможна. Осторожная кредитная политика Дальневосточного банка способствует стабильности и абсолютной надежности банка, и акционеры эту позицию активно поддерживают", - сказал Дмитрий Титов.
Анна САЗЫКИНА
2005, 22 ноября. Золотой рог