Интервью президента ОАО "Всероссийский банк развития регионов" (ВБРР) Дмитрия Титова газете "Время новостей"
28.04.2001
Трудно быть госбанком
В середине апреля Всероссийский банк развития регионов довел своей уставный фонд до 575 млн рублей. В результате этой эмиссии банк полностью перешел под контроль государства: более 90% акций ВБРР принадлежат теперь Российскому фонду федерального имущества и госкомпании "Роснефть". Как рассказал президент ВБРР Дмитрий ТИТОВ обозревателю газеты "Время новостей" Владимиру ФЕДОРИНУ, быть госбанком сегодня непросто, но ВБРР пока не ищет лучшей доли.
- Почему Наблюдательный Совет ВБРР, в который входили региональные лидеры - губернатор ХМАО Александр Филипенко, губернатор Иркутской области Борис Говорин и спикер парламента Татарии Фарит Мухаметшин, - согласился уступить контроль над банком федеральному правительству?
- Решение об увеличении доли "Роснефти" и РФФИ возникло в силу того, что регионы не были готовы платить за повышение капитализации ВБРР. Благодаря эмиссии мы поднялись на 60-70-е место в банковской системе России, теперь с нами можно обсуждать достаточно серьезные проекты. Без капитализации нам пришлось бы думать о слиянии с кем-то, возможно с Внешэкономбанком.
- Теперь ВБРР сосредоточится на обслуживании бизнеса "Роснефти"?
- Надо реально смотреть на вещи: прибыль компании за 2000 год превышает миллиард долларов, наш капитал сейчас - 20 млн долларов. Поэтому мы не представляем интереса для Роснефти как кредитная касса. Другое дело - участие в консолидации финансовых потоков дочерних предприятий "Роснефти". Компания последовательно консолидирует свои активы, централизовала экспорт. Теперь перед нею стоит задача "подобрать" все финансы, которые есть у "дочек". И здесь "Роснефти" пригодятся услуги ВБРР. Скажем, у компании много объектов на Сахалине, где она обеспечивает 40% доходов регионального бюджета. Поэтому там мы будем открывать филиал. В этом смысле сотрудничество с "Роснефтью" - это стратегическое направление нашего бизнеса.
- А вы не превратитесь в корпоративный банк "Роснефти"?
- ВБРР - государственный банк, а не корпоративный. Сейчас с "Роснефтью" у нас связано 10-15% бизнеса. Мы работаем с международным аэропортом Шереметьево, с агентствами и чартерными программами Аэрофлота, обслуживаем предприятия дорожной отрасли.
- ВБРР является финансовым консультантом администрации Санкт-Петербурга по развитию рынка городских облигаций и АО "РИТЭК", участвовал в размещении нескольких траншей облигаций ММК. Какую долю в вашем бизнесе занимает инвестиционный банкинг?
- Пока не очень значительную, поскольку здесь нужны большие собственные средства и этот рынок не очень развит. Это связано и с нехваткой ликвидности у банков, и с неадекватным налогообложением облигационных выпусков, и с недостаточной защитой прав владельцев этих бумаг.
- В прошлом году ВБРР объявлял о начале сотрудничества с телекоммуникационными компаниями, в частности, с "Электросвязью Орловской области" и "Коминкомом". Планирует ли ВБРР делать новые шаги в этом направлении?
- Мы действительно кредитовали в прошлом году орловскую "Электросвязь", когда у нее были определенные сложности с погашением связанного кредита Минфину, осуществили ряд сделок с "Белгородэлектросвязью" и "Тюменьэлектросвязью". Проблема в том, что в этом бизнесе очень прочные позиции у питерского Промстройбанка и Альфа-банка. Развернуться в этом секторе сложно еще и потому, что и кредитную политику, и систему закупок региональных операторов определяет непосредственно "Связьинвест".
- Сейчас модно говорить о синдицированных кредитах. Готов ли ВБРР участвовать в реализации этой идеи?
- Мы планировали ее реализовать совместно с Российским банком развития на базе Ассоциации региональных банков и достаточно активно этим занимались. Но проблема заключается в отсутствии законодательного обеспечения. Ясно, что денежные потоки невозможно распределить по всем банкам синдиката. В какой банк будут поступать эти потоки? Как банки будут выяснять взаимоотношения в критической ситуации? Поэтому те удачные примеры синдикации, которые сейчас есть - например, синдицированные кредиты, выданные под эгидой Собинбанка компании АЛРОСА, - строятся исключительно на доверии участников синдиката друг к другу.
- Вы не опасаетесь конкуренции со стороны Российского банка развития?
- Нет, у нас разные масштабы. Мы видим в РБР старшего партнера по реализации инвестиционных программ. Хотелось бы, чтобы РБР взял на себя функции полноценного инвестиционного банка, осуществляющего долгосрочное кредитование инфраструктуры. На рынке универсальных банковских услуг РБР по соседству с тремя другими крупными и опытными государственными банками - Сбербанком, Внешэкономбанком и Внешторгбанком - развиваться будет сложнее. Наша же задача - обеспечить доступ к промышленному кредиту среднему предприятию в регионах, куда не доходят банки первой десятки.
- Собирается ли ВБРР и дальше наращивать свой капитал?
- Мы хотим довести свой уставный фонд до миллиарда рублей. Эмиссия в любом случае будет закрытой, поскольку мы не собираемся терять статус госбанка. Появятся ли у банка новые акционеры в лице регионов или других госструктур, пока сказать не могу. Я считаю, что оптимальное сочетание - это когда в капитале банка имеют доли Российская Федерация, регионы и государственные или частные предприятия. Просто рынок сейчас больше доверяет структурам, контролируемым государством.
- В феврале прошлого года правительство затеяло инвентаризацию финансовых организаций с госучастием. Чем закончилась вся эта история?
- На самом деле она еще не закончилась. Есть ряд промежуточных документов, в одном из них - за подписью премьер-министра - ВБРР назван банком федерального уровня, который вместе с Российским банком развития призван осуществлять финансовое обеспечение структурной и инвестиционной политики государства. Все эти решения вошли в доклад правительства, президент написал на докладе "с выводами согласен" и поручил доложить ему в очередной раз в январе 2002 года.
2001,28 апреля. Время новостей.